Nulägesanalysen används som bas i våra gemensamma diskussioner och workshops under det forsatta analysarbete för uppdragsgivaren, typiskt ledningsgrupp eller företagets styrelse.
Viktigt för oss är att det finns en tydlig koppling till verksamhetens strategi och mål i allt vi gör.
Målet är att överlämna ett förslag för det på den fortsatta förändringsarbete som påbörjats.

Resultatet av det vi kommit fram till i vår analys återkopplas dessutom alltid till medarbetarna!

Nu börjar implementationen.
Det är nu vi tar våra  gemensamma observationer och inleder vårt gemensamma arbete med att sätta upp de mål ni vill nå.

Tillsammans omvandlar vi dem till en detaljerad och praktisk projektplan, komplett med anpassade verktyg från vår stora verktygslåda.

Vi rullar upp våra skjortärmar och tillsammans med organisationen såväl medarbetare som ledningsgrupp genomför vi uppgifter, vi coachar, vi utbildar och löser problemen som uppstår. Det gör till vi uppnått våra gemensamma mål och förändringen är bestående.

Efter den initiala glädjen att vi nått målet och fått en bestående förändring kommer en vardag. Vi avslutar förändringsarbetet med en summering, en så kallad lessons learned. Ibland genomför vi ny enkät för att få svart på vitt vilket resultat vi uppnått.
Vi stannar dessutom kvar i närheten och genomför korta uppföljningskontakter
med er som ledning och de lokala befattningshavarna för att med egna ögon se och uppfatta att förändringen är fullt integrerad i organisationen.